Egy lépéssel mások előtt

Innovációs potenciál felmérés

Alkalmazkodás a jövőhöz, összekapcsolva a fő trendeket a fő céges folyamatokkal

1. Lépés: Cégfelmérés

A felmérés során a rendelkezésünkre bocsátott adatok és a Megrendelő vezetőivel, munkatársaival történő interjúk alapján felvázoljuk a vállalkozás legfontosabb 4-6 folyamatát/szolgáltatását.

2. Lépés: Trendelemzés

A második lépésben a Future-Now csapata célzott trendkutatást végez. Elemzi a jelen és a következő 2-3 év szempontjából Megrendelő számára legrelevánsabb 15 trendet és technológiát (kialakulás, működés, jövőkép, kételyek). A kutatás részeként felhasználási példákat gyűjt a megrendelő szektorából.

3. Lépés: Folyamat technológiai mátrix

A következő lépés, hogy a 4-6 kulcs folyamatban/szolgáltatásban megvizsgáljuk a 15 technológia és trend alkalmazási lehetőségeit, és azonosítjuk, hogy az egyes belső folyamatok/ szolgáltatások mely releváns technológiákkal formálhatók versenyelőnnyé. Igény szerint figyelembe vesszük a pályázati és a szabadalmi lehetőségeket.

4. Lépés: Priorizálás és megvalósítási ütemterv

A cég delegált vezetőivel és szakértőivel workshop keretében a hatás-ráfordítás (Impact-Effort Matrix) módszer segítségével priorizáljuk a lehetőségeket, és kialakítjuk azok ideális sorrendjét a Megrendelő szempontjából.

5. Lépés: Végeredmény

Egy időrendi sorrendbe tett innovatív javaslatcsomag a vállalkozás-fejlesztéshez szükséges technológiai, folyamati és esetleg szervezeti változásokról. Az anyag tartalmazza továbbá a szükséges erőforrásokat, eszközökben és időben. Amennyiben valamelyik javaslatunk megvalósítása mellett dönt a menedzsment, azok kivitelezésében is ajánljuk közreműködésünket.

Technikai feltételek

Egyéni ajánlat alapján.

Ajánlott időtartam

3-5 hónap, pontos határidőt egyedi ajánlat keretében határozzuk meg.

Jó alkalmak a felmérésre:

• Munkaerőhiány
• Új tender
• Piacvezető szerep
• Tömegesedés
• Új versenytárs

Felkeltettük az érdeklődésed? Keress meg minket!

https://future-now.hu/kapcsolat